7月22日，由商务周刊和北大国际合办易才集团战略合作的的主题为“面向未来的企业领导力”高层论坛在北京大学举行。易才执行董事唐宁在论坛上揭示了易才集团从行业领先者成功转变为行业领导者的秘密。

6年时间，易才集团一跃成为了中国最大的人力资源外包服务的提供商，同时也进入了整个国家人力资源外包行业的第一梯队。这一过程中，易才集团在行业之中实现了四个第一，成为名副其实的行业领导者。

首先从增长速度上来讲，过去几年一直保持300%的成长，就是在去年经济危机期间也保持着100%的增长，取得了行业发展速度第一的好成绩。其次，在服务网络上，易才集团是整个人力资源外包行业中第一家拥有全国服务网络的企业，在100多个城市、地区拥有自建百分之百当地的服务网络，能够为企业客户提供“一点接入，全国既通”的服务。第三，在培训上，易才集团在人才培养上也是行业之中第一家建立大学——易才大学的企业，为易才集团的中高层、为易才集团的客户不断的进行人才培养。最后，在企业社会责任方面，易才集团也是第一家和高校合作，建立大学生创业中心，为未来的这些大学生提供最好的创业解决方案的企业。

唐宁表示，上述成绩的取得源自于易才集团的深刻的危机意识、持续的创新能力和人才建设三大发展战略，这三点在金融危机背景下显得尤为重要。

深刻的危机意识

雷曼兄弟的倒下标志着金融危机的深化，我国受此影响，经济发展进入下滑渠道。易才集团深刻意识到危机的严重性，在公司内部成立了风险控制小组，第一时间对风险进行评估。

金融危机的爆发，跨国企业受到了很大的打击，易才集团的很多客户都是世界500强企业，都是外商投资企业。唐宁认为，这些企业客户他们的问题就是易才集团的问题，他们减员了易才集团的服务员工就会减少，他们撤资了，没有了，易才集团的业务就会减少。为此，易才集团在公司内部成立了风险控制小组，第一时间对风险进行评估，在服务过程中严把客户的风险关，比如过去易才集团帮一些客户进行垫付预缴的服务，那么在操作过程中就会非常的谨慎。危机来的时候有一个很快的预警措施。

持续的创新能力

今年易才集团对于风险评估有了更深的的认识。金融危机虽然对中国经济的影响很大，但易才集团却能持续发展，其诀窍就在于持续的业务创新能力。

易才集团认为危中有机。首先，易才集团对销售战略、销售环境的布局进行了调整。集团做了非常认真、详细的分行业的分析，找到哪些行业能够在现在的危机过程之中脱颖而出。只有认真分析行业和自身，知彼知己，在纷繁复杂的环境中，找准易才集团销售的亮点，竞争的关注点，才能做到百战不殆。与此同时易才集团大力进行新产品的研发，众所周知，企业用工的需求是永远存在的，当然随着经济周期，年景好会大规模需求，年景不好会大规模裁员，但总有需求，企业需要更灵活的用工，在新时期可能要通过派遣、租赁的方式来进行灵活的管理，基于这样的特点，易才集团推出了新的产品——人才租赁，易才集团认为在持续创新的产品研发是易才集团顺利应对金融危机的一个重要举措。

人才是发展的根本

人才是企业发展的根本。对易才集团来讲，金融危机的发生正是进行人才建设的良机。作为行业领军企业，在行业发展过程中，危机过程中，易才集团是唯一一家还保持明显增长的企业。但易才集团并不满足眼下的成绩，而是放眼于未来，进行人才团队方面的建设。从其他的从业者，易才集团的人才在大变革的过程中也受到了易才集团的感召，所以在人才建设方面易才集团也在不遗余力的下功夫，另外易才集团在培训人员方面、企业文化建设方面更是下足了功夫。

易才集团认为，应对金融危机不但要有近期的应对，而且也要有中长期的应对，只有抓住机遇，才能在这场长跑中获胜。高速的成长是综合性的课题，易才集团希望能够通过集团自身的实践摸索到很多规律，同时也能够真正的把集团打造成真正人力资源外包服务行业的旗舰，能够为易才集团的企业客户及企业客户员工提供更高质量的服务。